Cohésion d’équipe

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L’engagement autour d’un intérêt commun lors d’un atelier “cohésion d’équipe”

L’atelier “cohésion d’équipe” permet de traiter les problématiques liées à l’humain : souder une équipe, résoudre un problème de communication, mobiliser autour d’un projet de conduite de changement, etc. L’objectif est que les individus ne forment plus qu’un et soient fédérés autour d’un intérêt commun. 

Les ateliers “cohésion d’équipe” comprennent généralement une équipe ou un groupe de sous-équipes, et un responsable ou un facilitateur supervisant les discussions. Les participants proposent des idées, donnent leur avis et apportent des solutions à des problématiques spécifiques. Les places assises doivent favoriser le contact visuel, la conversation et le sentiment d’objectif commun.

Configuration conseillée

Configuration conseillée

La configuration Board alloue à chaque participant un espace identique. Tous les participants ont une vue dégagée sur les autres membres de la réunion, et un leader établi se trouve en tête de la configuration. Cette position d’influence se prête bien aux discussions guidées et à la prise de décision. Il est plutôt conseillé de limiter le nombre de participants en board à 30 personnes.

2 à 30
sièges

La science de Comet

Les gens assis en face sont plus susceptibles de se disputer, tandis que ceux qui pensent de la même façon ont tendance à s'asseoir côte à côte.
Le traitement de la problématique autour de la cohésion d’équipe est plus efficient lorsque tous les participants peuvent se regarder en face.
S'il n'y a pas de siège en tête de table, le milieu devient la position la plus influente.
La science qui envoie de la paillette !

Les Services conseillés

Clé en main
  • Restauration privative
  • Experience Manager sur site aux petits soins
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Wellness
  • Fresh Start : commencez du bon pied
  • Relax & Unwind : relâcher en fin de journée
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Facilitation
  • Animateur de CODIR
  • Expert contenu pour apporter un angle sur une problématique
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