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Cohésion d’équipe
L’engagement autour d’un intérêt commun lors d’un atelier “cohésion d’équipe”
L’atelier “cohésion d’équipe” permet de traiter les problématiques liées à l’humain : souder une équipe, résoudre un problème de communication, mobiliser autour d’un projet de conduite de changement, etc. L’objectif est que les individus ne forment plus qu’un et soient fédérés autour d’un intérêt commun.
Les ateliers “cohésion d’équipe” comprennent généralement une équipe ou un groupe de sous-équipes, et un responsable ou un facilitateur supervisant les discussions. Les participants proposent des idées, donnent leur avis et apportent des solutions à des problématiques spécifiques. Les places assises doivent favoriser le contact visuel, la conversation et le sentiment d’objectif commun.
Configuration conseillée
La configuration Cabaret se traduit par un groupe d’îlots de tables, distribués de manière équilibrée dans la salle de réunion. Ces îlots permettent de répartir les participants en équipes de travail et ainsi stimuler la collaboration intra-équipes. Au niveau de l’îlot, les assises en cercle encouragent les interactions et les contributions entre personnes, tout en assurant aux personnes plus passives de suivre les conversations. Il est plutôt conseillé de limiter le nombre de participants en cabaret à 60 personnes.
2 à 60
sièges
- Des salles de sous-commission à disposition
- Outils supports (post-it, paperboards, tableaux blancs)
- Des espaces de pause sans contrainte horaire
- Revitalize : redynamiser les participants dans l’après-midi
- Relax & unwind : relacher fin de journée
- Animateur en résolution de problème
- Graphiste pour sketcher les moments forts de la journée
