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Presse 23.07.20

ELEARNINGLETTER : REBOOT, UNE MÉTHODE POUR AIDER LES ENTREPRISES À REMOBILISER LES ÉQUIPES

ELEARNINGLETTER : REBOOT, UNE MÉTHODE POUR AIDER LES ENTREPRISES À REMOBILISER LES ÉQUIPES

C’est le moment de « Reboot ». Pour traverser une crise, il ne faut pas rester au milieu des braises mais ne pas s’éterniser non plus au milieu des ruines, retrouvez l’interview vidéo de Victor Carreau, cofondateur de Comet Meetings : voir la video

Paris, 12 mai 2020 – Comet Meetings, le spécialiste français de l’organisation de réunions et séminaires d’entreprise lance aujourd’hui Reboot, une méthode conçue en collaboration avec des experts de la résilience et des situations de crise (militaires, psychiatres, historiens, …) pour accompagner les entreprises dans l’après-confinement et leur permettre de remobiliser rapidement leurs équipes tout en tirant un bénéfice de cette période inédite. La méthode Reboot est disponible en ligne dès aujourd’hui sous forme d’initiation gratuite à l’usage de tous. Une version approfondie, payante, faisant intervenir les experts et facilitateurs partenaires de Comet Meetings sera dispensée en présentiel dès la réouverture des espaces parisiens de l’entreprise et sera disponible à distance par visioconférence dès cette semaine.

Pour Victor Carreau, cofondateur de Comet Meetings  : « Si l’issue de cette crise sanitaire est encore loin, une chose est d’ores et déjà certaine : nous ne pourrons pas repartir comme si de rien n’était. Dans les entreprises qui s’apprêtent à ré-accueillir leurs équipes, une période de réadaptation sera nécessaire, aussi concentrée que possible, pour renouer rapidement avec la croissance. Purger l’avant, pour préparer l’après. Nous avons mobilisé des experts spécialistes des problématiques engendrées par les situations de confinement pour construire avec nous une méthode qui va permettre aux dirigeants de faire redémarrer le moteur de l’entreprise : leurs salariés. »

 

UN MOMENT ET UN LIEU DÉDIÉS POUR RECRÉER DU LIEN ENTRE LES COLLABORATEURS

Après des semaines d’isolement et de télétravail et alors que le pays commence à se déconfiner, l’enjeu est capital pour les entreprises : les équipes de management doivent remobiliser les équipes, quand les collaborateurs doivent ré-adhérer au projet d’entreprise. Mais pour engendrer cette résilience du groupe qui doit permettre aux entreprises de redémarrer, il est nécessaire d’accorder un moment et un lieu dédiés qui permettent aux collaborateurs de se reconnecter les uns aux autres.

L’objectif de ce Reboot Camp est ainsi de donner aux entreprises les moyens de prendre :

• Le temps de l’humain en donnant un nouveau souffle à la cohésion d’équipe. Après plusieurs semaines de distanciation sociale, les équipes ont besoin d’un instant de catharsis pour purger les émotions du confinement.

• Le temps de l’organisation en revenant sur l’agilité déployée par l’organisation et les salariés pendant le confinement, ainsi que sur les changements futurs à opérer.

• Le temps du futur en imaginant collectivement l’après crise et en identifiant un objectif concret, adapté au contexte que nous vivons, porteur de sens tant pour les individus que pour l’organisation.

UNE MÉTHODE ÉLABORÉE EN COLLABORATION AVEC DES EXPERTS SPÉCIALISTES DE LA CRISE, DU TRAVAIL EN MILIEU EXTRÊME ET DE LA RÉSILIENCE

Co-écrite avec Didier le Bret, ancien coordonnateur national du Renseignement, Xavier Latournerie, ancien officier des forces spéciales et le cabinet Brainswatt, spécialiste en facilitation et accompagnement au changement, la méthode Reboot est un accompagnement en 3 étapes clés :

• ENERGY : préparer et formuler un projet de relance suscitant l’engagement, reconnecter les collaborateurs les uns aux autres après une longue période de distanciation et faire un état des lieux précis de l’entreprise afin de créer l’adhésion autour d’un objectif commun.

• MOMENTUM : libérer la parole des collaborateurs sur leur vécu pendant le confinement et sur les initiatives de l’entreprise pour remobiliser les équipes et amorcer une reprise d’activité réussie.

• IMPULSE : donner le cap, se projeter collectivement dans l’après crise et dans les changements à initier pour le futur, en valorisant l’agilité déployée au service de l’entreprise et en identifiant les mesures à pérenniser, et effectuer une synthèse constructive des engagements pris pour la suite et des ressentis de chaque participant.

 

Ils ont apporté leur éclairage sur la méthode Reboot :

Didier Le Bret a exercé différentes missions diplomatiques, notamment à Moscou en plein éclatement de l’Union soviétique, à New York au moment des attentats du 11 septembre 2001, et en Haïti durant le tremblement de terre qui a fait 300 000 victimes. Fin 2012, il dirige le Centre de crise du Ministère des Affaires étrangères, avant d’être nommé, en juin 2015, Coordonnateur national du Renseignement, jusqu’en août 2016.

Xavier Latournerie est co-fondateur et CEO de ADVENIAT SAS. Ancien officier des Forces Spéciales pendant 25 ans, il a acquis une très riche expérience opérationnelle qu’il a su partager en participant activement à l’évolution des cursus de formation pour les cadres de ces unités d’élite. Il a en outre dirigé pendant trois ans une équipe projet multinationale au sein de l’état-major des Forces Spéciales de l’OTAN. Il dirige aujourd’hui la stratégie et le développement du centre de formation SCYFCO, qui met l’expertise opérationnelle militaire au service des organisations civiles. Dans le cadre de ses différentes activités, il accompagne les entreprises et leurs dirigeants dans leurs projets de transformation et les aide à retrouver les chemins de la performance, tant individuelle que collective.

Lien : https://www.e-learning-letter.com/info_cp/1409/comet-meetings-lance-reboot-une-m%C3%A9thode-pour-aider-les-entreprises-%C3%A0-remobiliser-leurs-%C3%A9quipes-via-une-plateforme-en-ligne-coorpacademy.html

 

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